ONZE MISSIE
CRE8 heeft als sociale onderneming de primaire doelstelling om maatschappelijke impact te realiseren, uiteraard op een financieel gezonde en duurzame manier! De impact die wij willen realiseren hebben we aan de hand van de 3 P’s (People, Planet, Profit) geformuleerd tot concrete doelstellingen:
- People: Wij streven naar een inclusieve samenleving met gelijke kansen voor iedereen
- Planet: Wij streven naar een zo klein mogelijk carbon footprint en tevens de consument ervan bewust te maken producten worden gemaakt
- Profit: Wij streven naar maatschappelijke winst en stabiele omzetgroei met onze unieke waarde propositie
ONZE IMPACT
Aan de hand van een ‘Theory of Change’ hebben we de beoogde effecten van onze werkzaamheden geformuleerd. Onze activiteiten leiden tot een output die mogelijk een positief effect hebben op de deelnemers. Directe effecten zijn meetbaar en kunnen ook weer leiden tot indirecte effecten. Die zijn minder concreet en daardoor moeilijker te meten of deze voortkomen uit de activiteiten die we aanbieden. De belangrijkste beoogde effecten, zowel direct als indirect willen we graag in kaart brengen middels 6 verschillende metingen.
RESULTATEN
Onze resultaten hebben we uiteen gezet op de pagina Impact van CRE8.
MISSIE WAARBORGING
In de statuten van CRE8 BV staat bij Artikel 3 de missie beschreven en deze wordt oa gewaarborgd doordat Stichting CRE8 een prioriteitsaandeel bezit. Stichting CRE8 heeft primair een sociale doelstelling, is in het bezit van een ANBI status en wordt bestuurd door 3 onafhankelijke bestuursleden. Meer informatie over de Stichting CRE8 is hier te vinden. De statuten van de BV bepalen dat de stichting via het prioriteitsaandeel haar voorafgaande goedkeuring moet geven (artikel 20 & 30) over o.a.:
- Het vaststellen of wijzigen van de jaarlijkse sociale doelstellingen;
- Het uitbreiden, wijzigen of staken van ondernemingsactiviteiten;
- Het wijzigen van de statuten.
Daarnaast beschrijven de statuten de consequenties bij winst en bijbehorende uitkeringen (artikel 23) en bij ontbinding en vereffening (artikel 34)
Â
FINANCIEEL BELEID
We streven naar een positief maatschappelijk saldo door het begeleiden van deelnemers uit een uitkeringsituatie naar een opleiding en/of werk.Â
Met andere woorden door te investeren in CRE8 bespaart dat de overheid op de langere termijn de kosten aan uitkering en hulpverlening.
We streven ernaar om op een financieel gezonde manier (consumenten)producten weer in Nederland te maken. Door middel van:
– Maatwerk van hoge kwaliteit
– Hernieuwde waardering van het maken
We streven naar een sterk partnerschap met goede doelen, fondsen en particulieren die door middel van donaties of ‘impact-bewuste investeringen’ ons kunnen ondersteunen.
Hierbij gaat het om investeringen die niet zozeer gericht zijn op financieel rendement, maar eerder op het behalen van meetbare maatschappelijke, sociale of milieueffecten.
BELONINGS BELEID
Het beloningsbeleid van CRE8 is erop gericht om haar medewerkers in redelijkheid maar niet buiten proportie te belonen, waarbij de verhouding tussen de hoogst en de laagst betaalde werknemer niet meer dan drie bedraagt. Als uitgangspunt voor het vaststellen van de salarissen van de diverse functies en de bijbehorende arbeidsvoorwaarden gebruiken we de CAO Social Werk als leidraad.
Wijze van financiering
INKOMSTEN:
GEMEENTE (WMO)
2025: 53% (2024: 41%)
GOEDE DOELEN / FONDSEN
2024: 0% (2023: 19%)
MARKT (B2C EN B2B)
2024: 47% (2024: 59%)
Meer deelnemers = Meer financiering = Meer maatschappelijk saldo
Wederom is in 2025 is het aantal makers flink gegroeid en dat biedt CRE8 niet alleen meer financiële ruimte, maar ook de mogelijkheid om meer impact te realiseren. Voor de uitvoering van leer-werk-trajecten ontvangt Stichting CRE8 financiering via de gemeente Amsterdam vanuit de WMO, in het kader van arbeidsmatige dagbesteding. Het doel van CRE8 is om jongeren met een uitkering middels het leer-werk-traject te laten uitstromen naar een opleiding of een baan, waarmee de kosten voor deze uitkering, maar ook aanvullende (zorg)kosten aan begeleiding komen te vervallen.
In 2016 heeft economisch adviesbureau LPBL op verzoek van gemeente Amsterdam een Maatschappelijke Kosten Baten Analyse (MKBA) uitgevoerd op de leer-werk trajecten van CRE8. Op basis van de gegevens uit 2014 en 2015 bleken de baten van de trajecten van Cre8 en Streetcornerwork de kosten ruim te overstijgen. De kosten-baten verhouding is in de basisvariant 1,7. Dat wil zeggen dat iedere geïnvesteerde euro 1,70 euro oplevert. Het maatschappelijk saldo is in dat geval zo’n 175.000 euro positief. Wel vallen de meeste baten op lange termijn, als de jongeren die terug gaan naar school de arbeidsmarkt betreden. Het zijn dan ook de jongeren die de grootste baathebbers zijn. Zij hebben een betere uitgangspositie in de maatschappij en op de arbeidsmarkt en ervaren een verbetering in kwaliteit van leven. Op basis van deze analyse en de kwantitatieve resultaten tot aan nu kan geconcludeerd worden dat de baten en het maatschappelijke saldo alsmaar verder zullen zijn gestegen.
Donaties en ‘impact bewuste’ investeringen
CRE8 heeft de afgelopen jaren van verschillende fondsen donaties mogen ontvangen. Met deze donaties hebben we CRE8 kunnen opzetten, enkele tegenslagen kunnen opvangen en nieuwe plannen tot uitvoering gebracht. In 2024 hebben we een dergelijke donatie niet nodig gehad, wat een mooi teken is en aantoont dat we een duurzame financiele constructie aan het neerzetten zijn.
Omzetgroei
Ook in 2025 is de omzet die wij uit de markt haalden weer verder toegenomen, maar belangrijker is dat vooral de winst fors is toegenomen. Door groter in te kopen en vooral door tal van procesoptimalisaties hebben we flink wat kosten kunnen besparen.
De omzetpiek ligt nog steeds wel hoofdzakelijk in het laatste kwartaal en daarom willen we de bijbehorende werkzaamheden nog beter gaan uitsmeren over het jaar heen, door grotere voorraden producten en halffabrikaten aan te leggen.
Stakeholders beleid
CRE8 werkt samen met meerdere partijen om kennis te delen, gebruik te maken van expertise, inkomsten te vergaren uit diensten en bijdragen te ontvangen voor de maatschappelijke missie. Zo kunnen we meer impact maken en als onderneming groeien en bloeien.
In de stakeholders analyse hiernaast zijn de partijen op basis van belang en invloed ingedeeld. De stakeholders zijn weergegeven in een tabel die is ingedeeld op basis van de mate van invloed en de belangrijkheid van de stakeholders. De indeling is bepaald door de categorieën: beïnvloeder (1), sleutelfiguur (2), toeschouwer (3) en belanghebbende (4). De indeling van de stakeholders bepaalt de omgangs- en communicatiewijze.
Dat hebben we vastgelegd in onze stakeholders dialoog waarin weergegeven is op welke wijze en hoe vaak we met onze stakeholders in contact staan.
KEURMERKEN & LIDMAATSCHAPPEN
Code Sociale Ondernemingen
CRE8 is per 3 april 2024 opgenomen in het Register van de Code Sociale Ondernemingen. Door het ondertekenen van de intentieverklaring van de Code Sociale Ondernemingen committeren wij ons aan het aanmeldingsproces met als doel opgenomen te worden als deelnemer in het Register.Â
SOCIAL ENTERPRISE NL
CRE8 is sinds 2015 lid van Social Enterprise NL, dé brancheorganisatie voor sociale ondernemingen in Nederland. Social Enterprise NL faciliteert een lerend netwerk van sociale ondernemingen en CRE8 heeft de afgelopen jaren aan diverse trainingen en activiteiten deelgenomen.
PSO30+ certificaat
Met verlenging van het PSO30+ certificaat hebben we aantoonbaar meer dan 30% van ons personeelsbestand ingevuld met mensen die meetellen voor de zeer onwenselijke term ‘afstand tot de arbeidsmarkt’. Bij aanbestedingen kunnen opdrachten direct gegund worden aan PSO30+ inschrijvers o.b.v. artikel 2.82 van de aanbestedingswet.
BLIK OP WERK KEURMERK
CRE8 bezit sinds 2019 het Blik op Werk Keurmerk dat wordt toegekend aan organisaties die met hun dienstverlening bewijzen kwaliteit te leveren om duurzame arbeidsparticipatie te bevorderen. Deelnemers van CRE8 nemen jaarlijks deel aan een tevredenheidsonderzoek en in 2023 scoorden wij een 8,4!
